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Speed Thinking es una de las técnica para la generación rápida de ideas que ofrece resultados de inmediato. Se trata de una dinámica en la que cualquier persona puede generar 9 ideas en 2 minutos.

¿Cómo funciona la técnica del Speed Thinking?

El creador de esta técnica se llama Ken Hudson, un consultor que realizaba talleres de creatividad para las empresas. En base a su experiencia se dio cuenta que los participantes no necesitaban mucho tiempo para generar buenas ideas. Así que fue reduciendo el tiempo de generación hasta los dos minutos.

El Speed Thinking consiste por lo tanto en generar el máximo numero de ideas en dos minutos. El objetivo de generar 9 ideas es ambicioso y obliga a los participantes a centrarse en la generación de las ideas y aplazar la valoración. Estos factores funcionan para acelerar la creatividad. Esta técnica es la más rápida que conozco para generar ideas.

Pasos para generar ideas con el Speed Thinking

Empieza a utilizar esta técnica de generación de ideas siguiendo los pasos para llegar a construir propuestas de innovación.

Primer paso: Generar Ideas

La clave de técnica de creatividad está en eliminar las barreras mentales que bloquean el pensamiento creativo para pasar a la acción. Este paso es simple pero difícil de superar, es necesario ponerse en marcha y fluir para comenzar a generar ideas.

La técnica del speed thinking puede realizarse individualmente o en equipo. El objetivo para los participantes es generar 9 ideas diferentes en 2 minutos para dar respuesta al reto previamente presentado. Normalmente se facilita una hoja o una ficha con una cuadricula de 9 filas a completar a cada participante en los 2 minutos. Es necesario centrarse en la generación de ideas para completar el máximo de ideas posibles para cumplir con el objetivo.

Cuando se realiza en equipo, a mi me gusta rotar la hoja al cabo de los 2 minutos y dar un minuto adicional para completar la hoja del compañero con una idea adicional, normalmente cada participante rota su ficha a la persona que está a la derecha. Así sucesivamente hasta completar la vuelta, hay que tener en cuenta que no vale repetir ideas, cuando más avanzamos más difícil resulta aportar nuevas soluciones.

Para exprimir al máximo la capacidad de los participantes se pueden realizar varias rondas de generación de ideas, enfocando el reto desde diferentes perspectivas.

Segundo paso: Evaluar

Después de haber genera la mayor cantidad de ideas posibles con el Speed Thinking, es necesario valorar los resultados. Aqui el objetivo es realizar una valoración en dos minutos.

Durante el proceso de evaluación de las ideas se realizan la siguiente pregunta: ¿Qué nivel de emoción me genera la idea? Cada persona valora todas las ideas que has generado en su ficha, en una escala de 1-10, siendo 1 la más baja y 10 la más alta.

Finalmente se selecciona la que más puntuación haya obtenido.

Tercer paso: Construir

En este paso de «Construir» se trata de desarrollar el potencial de una idea inicial en un concepto viable. En este punto revisa el resto de las ideas y valora la posibilidad de mejorar la idea seleccionada combinándola con otras ideas.

Para desarrollar la idea piensa en su factibilidad, es necesario definir cómo se va a llevar a cabo y cómo se va ha hacer viable técnicamente y económicamente.

Este paso se puede realizar individualmente o en equipo. Si se realiza en equipo cada participante construye su idea y la presenta al resto de participantes, finalmente se valorar todas las ideas presentadas y se selecciona la mejor idea del grupo.

Cuarto paso: Acción

El objetivo es transformar la idea seleccionada en una propuesta innovadora que nos permite dar respuesta al reto o problema planteado. Es el momento de identificar sus hipótesis y construir prototipos para poder testearla en condiciones reales. Os recomiendo utilizar en este paso la metodología Lean Strartup.

Ver el post sobre la metodología Lean Startup en el blog >

Ken Hudson presentando la técnica de generación de ideas Speed Thinking.